索尼说到底是公司经营高层缺乏危机意识

索尼陷入危机的最大原因说到底是公司经营高层缺乏危机意识，这严重影响企业发展，也可以说是责任意识不到位。举例来说，2013年5月9日，在12年年度财政决算的发布会上曾出现过令笔者哑然的场景。在场记者问道：“公司曾承诺过的三个方面实现盈利的目标实现了吗？”这三个方面分别是：合并收益、电子业务收益、流动资金。结果是合并收益虽然账目显示盈利但主要靠出售企业原先土地实现的，电子业务未实现营业，流动资金是营业和投资两方面的合算只有区区的113亿日元(约合人民币5.865亿元)。 　　时任副社长兼CEO加藤忧则称：“这样的结果可以说是一胜一败一平。”这里可以看出，作为CEO的企业高层领导思路都不清晰。商业经营是事关企业生死存亡的战争，必须具备失败一次就可导致企业衰亡的经营觉悟。虽然日本迅销有限公司社长柳井正曾著有《一胜九败》一书，但该书主要强调企业要勇于挑战以赢得机遇，与企业决算结果完全是两回事。 　　与此形成鲜明对比的是松下公司社长津贺一宏在企业出现大幅赤字时则称：“我们必须认识到松下不是家普通公司，要在此认识的基础上开始新的努力。”这样的话语彻底激发了职员们的危机意识，让人发出“原来企业都已经走到这一步了”的感叹同时，也可看出公司高层经营者的经营觉悟。韩国三星公司会长李健熙也是如此，1993年曾发表过“除老婆孩子要变革一切”的名言。 　　在这点上，索尼公司的经营者表现令人失望，很难有“再这样下去企业危矣！”的感悟。说的严厉点，就是以副社长为代表的企业高层毫无紧迫感，也没有“背水一战，尽一切努力扭亏为盈，让企业得以生存”的决心。以不断下调销售预期来回避问题恐怕也是企业陷入困境的重要原因吧。 　　近几年，索尼多次错过使企业重新崛起的契机，可以说已经错失最佳良机。对于企业是否已意识到必须奋力一搏不能再把希望寄托到下一次的拷问，现在才刚刚开始。